制造业到底该如何创新？

 　　2016年，中国制造业面临进退维谷的局面，有人认为将有95%的制造业熬不过2016年。制造业矛盾凸显，沉迷于低成本陷阱、产能过剩，导致中国制造业大而不强，大而不强的背后是“同质化”。几乎每家企业都能意识到只有创新才能摆脱“同质化”的掣肘，而如何创新却是企业最难解决的问题。
    目前，一些专家认为，创新是当下比较重要的，那么专家也指出创新要做到两点：第一，重新定义；第二，重新构建。
    重新定义
 　 对当下制造业而言，追求自动化、信息化，向“工业4.0”靠拢是企业最为关心的，这些都牵扯到人与机器的关系。工业革命后，人类把原先需要用手做的工作机械化、自动化，交给机器来做，人只要负责某一个环节，在这个意义上，人成了机器。如今，“工业4.0”时代到来，机械化、自动化、信息化都不再能使企业摆脱困境，企业需要创新，而创新就必须重新定义机器与人的关系。邰教授认为，未来，机器与人的关系应该是“机器是人”。“机器是人”，即把人的一切都外在化，包括人的思维、性格。事实上，人的思维、性格被机器替代，这并不是痴人说梦，而是真实的科学。俄罗斯富翁德米特里•伊茨科夫在硅谷集结了一批顶尖科学家，计划通过创造人类的替身和人工大脑来“代替”人类生活。按这一计划，到2045年，人类将不再是人，而是人机合一的复合物。
　　根据摩尔定律，当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。也就是芯片的计算能力会在12—18个月增加一倍，这一定律揭示了信息技术进步的速度。我们可能无法想象，今天处处可见的手机的计算能力相当于1969年美国航天局拥有的计算能力的总和。芯片带来的数字化变革将使得硬件价格下降，这也是为什么IBM要把PC业务卖给联想。IBM早已认定，未来电脑只有米粒大小，而且会是免费的。
　　重新构建
　　相比重新定义，重新构建更具难度，更考验创新者的勇气。以服装制造业的红领集团为例，红领原先有三个工厂。与所有制造业公司一样，红领需要大规模生产，才会有利润。在进行重新构建后，红领把两家工厂关闭了，只留下一家。而这一家致力于个性化、可定制化服务，顾客开始参与到生产过程中，红领做的每一件西装都不再一样。
如果说重新定义是“原子思维”，只需把现实中存在的各个点连接在一起，就可以组成“小人”，那么重新构建就是“量子思维”，它需要把现实中不存在的，未来的东西描绘出来，从而形成“大人”，进而引发“核变”，带动企业步入另外一个全新的轨道。
　　对制造业而言，机械化的时代可能已经过去，大家在自动化、信息化的道路上奔跑着，一心向往着“工业4.0”。邰教授告诉大家，在信息化之后还有很多阶段：智能化-数字化-互联工厂-智慧化。因此制造业创新还有很长的路要走，制造业的未来也很开阔。
　　当下，很多人都在谈论制造业寒冬，制造业创新困局，但事实上，转变思维，重新定义，重新构建，制造业创新并不是举步维艰。“冬天来了，春天还会远吗？”