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张总工在解决了标准问题后，又想到工厂技术部门没有一个有熟悉外标的设计人员，甚至还没有一个真正意义上的设计工程师，报价阶段和项目阶段如何解决呢？而据他在上一家公司的经历，国外项目的工厂化设计是必须的！ “..

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在盈利目标实现的基本思路明确后，Frank又着手项目管理中相关问题的解决方案的探索。Frank深知，理论上的可行性是需要通过实际印证的，因此成本数据、交期数据只有落实到具体供应商、制造商、服务商的真实报价后才行。 ..

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Frank从周一会议后，开始了“中国制造”的项目管理相关的前期工作。公司的意图非常清楚：通过中国制造，降低项目成本，提升竞争力和盈利水平。Frank了解到基本情况是，尽管中国产品的制造成本有一定的优势，但公司的项..

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张总工很清楚：技术和质量工作都会涉及到标准，公司外单真正做起来了当然需要购置相应的标准，但项目未签约前如何处理呢？而且报价时做初步设计、选取材料等都需要用到规定的标准。张总工带着这样的问题，登录到过程设备..

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中国制造商的选取，只需登录过程设备网或许你有过这样的经历，在面对中国海量的制造商时，难以做出选择。现在过程设备网通过条件搜索功能，能够立刻将服务于海外市场的中国制造商呈现在你面前，你只要登录：http://engli..

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因为小周对过程设备网寻找外商的认知，所以王经理将如何做外贸报价的题目交给了他。由于报价涉及到技术等方面的知识，王经理又让估价的张工配合小周的此项工作。小周花了一整天时间，对过程设备网上的智能报价系统做..

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周一会议后，Walter开始了“中国制造”后如何选材开始了调研。从过去的项目经验，他知道中国钢厂能生产美标、欧标、中国等标准的材料，当然如能采用中国标准的材料，则在设计、制造、质量等方面带来更多的方便，但会..

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王经理将去年市场营销专业毕业的小周叫到了自己的办公室，将公司做外单以及张总工所介绍的过程设备网说了。要求小周花二、三天时间就“怎么找到外商？”做一初步调查，结合过程设备网提出一个初步的方案。 ..

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