数字化转型正在开启石化行业两化融合的新征程。9月18~19日在北京召开的2019中国石油和化工行业两化融合推进大会，对这一主题进行了全面诠释。大会由中国石油和化学工业联合会主办、中国化工经济技术发展中心承办，信息化与石化行业的专家共聚一堂，交流探讨了新形势下，石化产业如何以数字化、工业互联网等手段推动行业高质量发展，并提出了两化融合发展的新路径和新内涵。

“目前，两化融合的主攻方向是智能制造，突破口是工业互联网。工业互联网正在成为两化融合的新动力。”会上，两位来自信息化行业的大咖提出了这样的观点。

工业和信息化部信息化与软件服务业司副司长王建伟在会上表示：“制造业变革已成为世界各国国家战略的核心，数字经济已成为当今时代发展的主旋律，制造业变革与数字经济发展实现历史性交汇。制造业转型需求与信息技术加速渗透，催生了工业互联网平台。工业互联网平台是工业全要素链接的枢纽和工业资源配置的核心，正在推动工业基础设施、生产方式、创新模式持续变革，关乎数字经济时代我国制造业发展的主动权和话语权，是我国实现高质量发展的重要支撑。”

他解释说，工业互联网平台本质上是工业思维和能力与IT思维和能力的集成、融合和创新，带来全社会制造资源网络化动态配置，使制造体系由封闭走向开放，加速制造业向数据驱动型创新体系和发展模式转变，正在构建新的制造业生态。

“工业互联网是融合、竞合，是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新产业形态的过程，不是谁颠覆谁。工业互联网不仅是产业形态与互联网技术的融合，也是积极的互联网思维在传统工业的应用。工业互联网主体既包括为传统企业转型服务的互联网企业和技术支撑企业，也包括转型后的传统企业，后者是关键主体。”中国互联网协会副理事长高新民这样表示。

中国石油和化学工业联合会党委副书记赵志平介绍，面对行业高质量发展面临的各种内外挑战，依托石油和化工智能制造智库专家资源，石化联合会将重点开展四项工作：一是研究编制行业智能制造发展总体规划建议;二是推动行业智能制造标准指南的制定和推广工作;三是编制行业智能工厂成熟度评价体系和两化融合业务图谱;四是提炼总结行业智能制造典型应用案例。以此来支持和引领石化行业两化融合向纵深发展。

推动数字化转型已经是一个全球性的共识，石化行业的数字化进程也在逐步演进中。与会专家一致认为，数字化是石化企业未来竞争力的核心，没有数字化就没有企业的未来。而数字化转型重点应发力安全和环保以及全流程的优化等方面。

“没有数字化转型，一切都是空谈。”王建伟在会上提到：“没有数字化就没有网络化，也没有智能化。尤其是底层设备的数字化是实现企业的上下贯通、OT和IT融合创新应用的基础。未来谁掌握数据资源越多，谁的发展潜力就越大。”

多家来自生产管理一线的企业代表介绍的情况也充分证实了这一点。

中国石油大连石化公司的信息管理部副部长彭连军介绍了大连石化数字化工厂基础架构和业务系统应用情况。大连石化从1978年就开始了最初的信息化工作，经历了从无到有、从分散建设向集中建设、从集中到集成，直到现在的系统互联、信息共享的四个阶段，铸就了现在的数字化工厂，信息化企业。

据彭连军介绍，大连石化的大数据平台建设与应用一期项目采用Hadoop、Spark等技术，设计了基础管理层、大数据平台、数据分析层、业务模型层和综合展示层等5个层次15个功能模块;采集了ERP、MES等九大类系统的15亿多条数据，初步实现了企业数据的统一集成管理。在此基础上，大连石化开展了企业经济活动大数据分析应用，同时在装置质量控制与效益优化、装置关键工艺点位预警预测等工艺大数据分析应用方面，完成了前期准备工作。经济活动大数据分析应用，解决了原有经济活动数据分析深度有限、数据分析效率低问题，为生产经营分析和决策支持提供了方便、快捷、可靠的依据。

浙江新安化工集团股份有限公司信息化部副总经理张健介绍，在打造智能化工厂和数字化应用的过程中，新安化工通过大数据平台的辅助决策能力对业务模式进行了变革，实现了计划优化，实现了利润最优模式，而不是利润最大化。既保障了集团内部上游的原料供应，又确保了下游对客户的交付，实现了内外产销平衡，生产稳定有序。

对于有着百年发展史的是石油和化工行业而言，当前正面临着前所未有的挑战。而这一挑战的颠覆性，给行业带来了诸多的不适应，其严峻性还并未被行业所充分认知。因此，多位与会专家提醒到，数字化转型的一个关键点是尽快转变思路，以新的思维方式应对新挑战。

对此，SAP首席数字化转型专家孙惠民谈到：“按照达尔文进化论的观点，能够生存下来的物种，不是最强壮和最聪明的，而是能对变化做出最快速的反应的。未来企业的竞争力将不再是技术的先进性，而是企业的进化能力，这才是核心竞争力。”

全国两化融合管理标委会秘书长、国家工业信息安全发展研究中心系统所所长周剑也提到，现在国内环境倒逼企业必须转型改革，不转型没有机会，企业必须痛下决心。而这种转型更多地体现在价值体系的重构，所有的转变都是围绕这个核心，只有站在这个角度去理解，才能抓住转型的关键和本质。

他解释说：“过去是技术决定市场，企业关注的是怎么把产品做出来，而且有经济性，根本不用担心销售，规模化生产解决了经济性和供不应求问题。但现在不同，变成了根据个性化需求灵活配置资源，去响应需求，未来很可能是市场决定技术，是先有市场才去研发技术，而市场的需求决定了技术的方向。思维方式和逻辑关系已经变化了，这个时候柔性生产变得越来越重要。”

彭连军也谈到在推进企业数字化转型中的体会。他认为，数字化转型是复杂系统工程，而转型成功的关键在于全方位生态系统的构建，除了技术生态外，基于决策者和员工的认知生态、基于企业思维转变的文化生态与基于数据+算法的决策变革的组织生态也显得更为重要。