张总工在解决了标准问题后，又想到工厂技术部门没有一个有熟悉外标的设计人员，甚至还没有一个真正意义上的设计工程师，报价阶段和项目阶段如何解决呢？而据他在上一家公司的经历，国外项目的工厂化设计是必须的！
“初步设计”能够解决报价阶段所需，但得有人做；而项目阶段的详细设计则需要一批人来做设计，张总工认为按传统的方式由工厂招聘或培养都不太现实，而且现在人员的成本已经严重影响到了公司的效益，再招聘一批设计人员是不可能的，所以就得另辟蹊径了。
通过登录到过程设备网的“设备制造商工作台”，张总工希望能发现新的解决方案。在点入“线上设计”，只是可以解决报价阶段所需的，点入“线下设计”只是一个设计服务的简要介绍。张总工只能继续求助于客服了。
过程设备网技术顾问针对张总工的问题给出了以下建议和方案：
1、报价阶段的初步设计，建议工厂配备具有一名国内设计经验的人员，通过过程设备网的“初步设计”功能模块做
2、项目阶段的详细设计，建议工厂从下面二个方案中选取一个：第一是外包方式，即选取一家具有经验的设计商作为工厂的设计合作伙伴，过程设备网的注册用户中就有几家这样的公司，可以点击“服务供应商”搜索；第二是个人兼职方式，即选择一些具有设计经验的个人作为工厂兼职人员，过程设备网的注册个人中就有许多这方面的工程师，可以“搜索人才“中搜索
3、在外单业务真正开展起来后，建议工厂聘用一~二名专职设计校审人员，一方面可以对接国外客户，又可以对外包或兼职的设计做监管
张总工在向李总汇报时将过程设备网的国外标准和设计工作的解决方案做了较详细的阐述。李总听后非常高兴，并告知张总工：他已让小周联系过程设备网，让对方派顾问前来交流。
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