中国过程设备制造业经过几十年的发展，不仅总产量已是全球第一，而且质量水平也能够满足全球客户基本的需求。由于中国多年的基础建设形成了过程设备较完整的产业链，除了制造业，无论是从原材料供应、物流条件还是第三方服务都已能让全球的客户可以做出多样化的选择。
从过去几十年国际采购商在中国采购过程设备情况看，从尝试、摸索到批量采购，业务及管理模式已逐步趋于成熟；中国实力较强的大中型企业也从学习、成长到批量销售，已具备相应的综合能力。但是从过去的采购和出口的实际情况看：这样的采购或供应主要集中于“大项目、大公司、大数量”，而且这样的特征非常明显，所谓“大项目”是指大型的新建过程工业项目目，“大公司”是指采购和制造的均是规模较大或实力较强的企业，“大数量”是指一次采购有较大的数量或金额。造成这个的原因是“大项目”、“大数量”可以分摊因在中国采购较高的管理成本，而“大公司”有完善的管理体系和较强的能力，可以降低风险。
与“大项目、大公司、大数量”相对应的“小项目、小公司、小批量”情况为什么不能在中国采购呢？
一、从采购端看通过直接与部分国际采购商了解的结果
1、小项目和小批量：没有太多的管理成本预算，如在中国采购的管理成本高的话，还不如在当地采购。
2、小公司：公司内没有专业国际采购的人员和相关的经验，担心出现风险。
二、从制造端看“小项目、小公司、小批量”情况在中国制造存在诸多的问题
1、小项目和小批量：由于“小项目和小批量”与“大项目和大批量”对制造商运行成本相差不大，而分摊成本明显增高而导致没有太多的竞争力。
2、小公司：公司内缺少各方面专业的人员及相关的经验，所以一方面是接不到订单，另一方面是接到了订单又做不好。
随着中国劳动力、环境、综合成本的持续升高，而一些后发展国家的工业化进程，中国过程设备制造与其它行业一样，其成本优势和综合竞争力是在持续下降的，“大项目、大公司、大数量”业务已面临着严峻的挑战，而“小项目、小公司、小批量”业务才是未来的希望，要解决好此问题关键是如何解决好管理成本和风险控制。
“过程设备网”就是本着解决“小项目、小公司、小批量”的情况而推出的，通过互联网的技术和平台化的方式，着力于真正帮助买卖双方解决管理成本和风险控制问题。
过程设备网主要的解决思路和方案
一、问题：在中国采购的管理成本高
平台通过各项服务，帮助国际采购商和中国中小制造商真正降低成本，初步估算至少可降低制造成本20%左右。
二、问题：缺少或没有各方面专业的人员和相关的经验，导致风险高
平台通过专业的服务和富有经验的人员参与，弥补中小公司在人力资源和经验方面的短板，将风险降到最低。
目前“过程设备网”线上所使用的服务方案和支持性工作，已实际应用于国际采购业务十年以上并取得了成功，并得到诸多国际知名公司的认可！
国际采购商通过使用“过程设备网”，可以一站式了解过程设备中国造的行情，得到项目所需材料和产品商务、技术、管理、人员等解决方案，从而节约调研时间和前期成本，大大提升效率，获得中国采购和供应商管理的可行方案和支持，可实时获得项目信息并实时地实施相关的管理。
欲知详情，请注意后续“商务”、“技术”、“项目管理”各专题的介绍，或联系“过程设备网”客服。
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