主动转型等于找死，继续观望就是等死，仿佛无论怎么做都不对。

 

德国工业4.0、中国制造2025、美国工业互联网。其实不仅是中小企业主焦虑，连国家都在寻找出路，但是企业要怎样把大战略，转变成适合自己的小锦囊呢？

 

 

虽然当下的趋势不太乐观，但是总有企业能够逆势上行，迫切需要转型的中小企业应该向大战略学习什么？面对种种困惑，我们来听听几位行业巨头的看法。
 

1.化工制造业，中小企业必须建立核心技术

今天，中国的化工行业是个胖子，体制不强，是虚胖，从产品传递价值的角度看，产品定倍率虚高，而过去三四年互联网在把定倍率往下打，并提高传递价值。

 

为什么过去有这么高的定倍率，传递价值不高，收入却还比较繁荣？是因为中国经济高速增长，随便吃吃就能长胖。在全球化中扮演着低端生产制造这一环，以低廉的人工成本为核心竞争力，经济的高速增长带来了流通领域的虚胖。
 

 

 

如今，化工业因流通领域变化受到很大挑战，GDP下滑后需要减肥了。可以把德国工业4.0理解成一个强壮的人，而我们是虚胖，胖子怎么向壮汉学习？他们走到今天是因为健身、节制饮食、生活规律。

 

很多人试图寻求短平快的灵丹妙药，但并没有这样的灵丹妙药。我们在某个时间段享受了人口红利，红利消失之后就得回归本质，要下苦功学习人家成长的基本逻辑。

 

德国工业4.0为中高端制造业，追求极致的品质和设计，而这在过去的中国制造业中是不具备的，我们追求的是市场的规模、更大的量带来更低的成本、对资源的消耗、对人力的充分使用。
 

 

 

 

所以中国制造业包括化工业要转型的话，就要向德国学习以下几点：

 

在精神上，不以规模、排名为目标，以客户的高品质需求为目标；

 

在操作上，使用人工智能、各种管理工具。

 

中国化工业升级是一个漫长的过程，要有足够的决心和耐心。老一辈带着中一辈甚至下一辈一起往前走，中间必然会有人掉队，还将以掉队一大片为代价。这时候，拥有全球化视野的企业成功的几率就会更大一些。

 

中小企业中短期来看要建立起核心技术，长期来看要建立品牌和影响力，这是一个艰难却美好的过程。企业不要贪图需大，未来的企业肯定是小而强，不是大而笨。
 

 

 

2.“忽视互联网，就等于慢性自杀”

 

不少企业家说，现在赚钱太难了，如何在经济转型环境下赚钱？做企业负责人，看清大局很重要。当下中国经济还会有15至20年的平稳增长期，眼下正处于产业升级换代，经济调结构的关键时期，如何在转型环境下“活”下来，并逐步发展是每个企业家应思考的。

 

柯达在1976年就研发出数码相机，但转型太慢，最终还是面临破产困境，而一些温州企业则是乱转型，挖煤、炒农产品，只图赚快钱，结果不少温企老板都出逃了。

 

因此企业家也要看清经济转型大方向，才能是企业经久不衰立于不败之地，移动互联网、文化产业、节能环保、新兴技术等都是政策扶持的重点。

 

不久前，谷歌收购了摩托罗拉，这标志着移动互联网时代已开启，今后如果企业家忽视互联网，就是慢性自杀，自我取消持续发展。移动互联网将影响人们的生活方式，不亚于英国工业革命，对此企业家应高度重视。

 

3.转型期老板需修炼领导力

 

转型，需要从“心”开始，从领导力修炼起步。

 

从注重对手转向注重客户需求，注重个人转向注重团队，塑造激励机制和创新机制，企业家要力推激励机制和创新机制，这样才能强化领导力和追随力。老板也要懂得换位思考，这样才能更客观地看待事物并做出正确的决策。

 

李嘉诚曾说，如果这个生意能赚6分，也可以赚7分和8分，那我宁愿赚6分，让利合作，因而在香港很多人愿意和李嘉诚谈生意。

 

“转型找死，不转型等死。”这是一句对企业转型的调侃式总结。

 

本文来源：马后炮化工
 

 

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