Frank从周一会议后，开始了“中国制造”的项目管理相关的前期工作。公司的意图非常清楚：通过中国制造，降低项目成本，提升竞争力和盈利水平。Frank了解到基本情况是，尽管中国产品的制造成本有一定的优势，但公司的项目管理成本是会上升的；中国的交期是明显短期美国的，结果究竟如何还得结合本公司的情况调研后才能确定。

Frank从其它公司同行中了解到，如在中国采购的项目管理成本会上升10~15%。
 

本公司产品在中国制造的成本是多少呢？Frank希望能在过程设备网上得到一些基本的概念，因此先后登录到“材料行情价”和“智能报价系统“了解中国的材料及制造的交期及价格的情况。他发现中国的大多数材料的价格是低于美国的，制造商产品预算价也低于现在美国供货价格的10~15%，在东南亚项目算上运输费用的差价，中国制造成本低了15~20%，但加上增加的项目管理成本10~15%后，成本优势只剩5%左右了，难于达到公司增加盈利10%的目标！

Frank尝试与平台服务人员联系，希望能够与技术顾问讨论一下：是否可能降低中国采购成本和项目管理成本？

过程设备网技术顾问按约定与Frank用视频做了沟通，Frank得到的以下几个初步的结论：

1、过程设备网采用了在线商务和在线项目管理模式，可以帮助国外采购商和中国制造商降低管理成本，平台方做过分析：可分别降低项目总成本分别为3%和2%左右
2、过程设备网注册用户中有丰富的制造商、材料商、服务商资源，通过平台充分竞争和在线商务操作，可以降低制造商、材料商、服务商价格在5%或以上
3、如采购商能够采取技术、质量、管理人员的当地化，则项目管理成本则可大幅降低，而过程设备网的人才库有丰富的人力资源供检索

Frank通过本公司产品及多年的项目经验，认为如采用了过程设备网的方案，可另外降低综合成本10%左右，这样公司增加盈利10%的目标就能甚至超额实现了。