小吴在大学里是学过项目管理课程的，而对于外单如何做项目管理实务，小吴就没有太多的头绪了。书本上和网络上对项目管理的介绍多数是经典的项目管理，并不适用于所需的项目型制造。
小吴认识工业园区内做外单工厂的生产科长，但由于对方是定型产品，所以不需要做项目管理。小吴想自己通过摸索一下过程设备网的项目管理功能模块，希望能够了解一些基本的情况，但浏览许久也没有理出清晰的头绪。小吴只得与客服联系，将自己的问题提交给对方。客服很快地回复了他的问题：过程设备网上项目管理模块是提供给已经开展了项目管理的制造商的，主要提高项目协同性以及文档与消息管理的；对于一家没有开展过项目管理的公司，首先需要的是建立起项目管理的体系并按项目管理要求调整公司的业务和管理，这样才能借助于平台做好项目管理。
过程设备网顾问根据小吴所在公司的现状，给出的初步建议是：
1、公司管理人员需进行项目管理基础知识的培训，了解项目管理的基础性内容
2、公司需设立一~二名项目经理，前期可以挂靠在销售或生产部门，专职做项目管理的相关工作，项目经理可以通过外部招聘，也可以内部技术或管理人员中选用培养，但需具备英语工作能力
3、项目经理可以参加过程设备网不定期举行的培训，通过约一周时间的培训，基本上就可以开展基本的工作；后面工作中如遇到困难，还可以求助于培训顾问
4、如公司希望整体做项目管理系统，过程设备网可以推荐专业的人士协助
三天后，小吴将收集到的内容向何经理做了一次专项汇报，何经理又问了一些关心的问题后，让小吴将所调研的内容做成一份报告提交公司。
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