Frank在设计问题解决后，又着手解决制造问题了。从过去考察过几家中国厂商看，他认为中国制造商的加工装备和加工能力是满足自己公司的产品所需的，但中国制造厂商的管理还是波动性较大，在进度和质量方面是需要加强项目管控的。但如何有效率地实施项目管控呢，对Frank做好项目管理是一大挑战。Frank大致梳理出以下几个关键项：
1、选取一家有过较多国外项目经验并且管理相对好的制造商，这样可以减少项目中不必要的麻烦
2、组织一个包括本公司和外聘人员多专业的项目团队，过程中展开强有力的项目管理
3、设立若干个控制点，如开工会、预检会、材料见证、水压试验见证和最终验收等
上面第3项中，
公司工程师短期参与是可以的，但经常性到中国工厂检查的可能性不大，一方面目前公司人手不够，另一方面成本过高。是否可能有更好的解决方案呢？
Frank约了过程设备网的顾问进行这个问题的探讨，顾问给出的建议是：
1、过程设备网上有一些比较适合做国外项目的中国制造商，可以通过商家搜索功能发现，当然过程设备网也可以提供一些国外大公司经常选取的制造商名单
2、项目团队的组建是必要的，但成员可以分成二个部分：一部分来自于贵公司，一部分可从中国工程师中选取，如质量工程师，可以通过选第三方检验公司，也可以选专业人员解决
3、除了控制点派员到工厂现场外，日常管理可以采用过程设备网的“项目管理”模块，在消息、文档、进度管理方面可以起到管控的作用
Frank觉得这三个建议都可以采纳，便着手项目管理的筹划事项。
苏公网安备 32011402010684号 |
苏ICP备15029307号-1
