李总在收到张总汇总的初步解决方案后，基本同意了张总在报告的初步结论：借助于过程设备网，自己公司做外单是完全可能的而且对机构和管理略做调整就能基本满足所需了。下一步的关键是人的问题了，除了张总，公司内的业务和管理人员都没有做过外单，缺少国外业务专业人才又应该如何解决呢？
在过程设备网顾问前来工厂交流时，李总将此问题提了出来。顾问给出二个基本方案：
1、公司通过招聘方式解决，过程设备网人才库聚集了一批技术和管理人才，前期可以通过兼职方式帮助公司做相关的工作，等到业务前景比较明朗后，可以再考虑自己配备人员
2、可以聘请有经验的顾问公司帮助整体实施外单业务及管理系统
顾问又对二个方案的优缺点做了一个分析，李总边听边过滤公司的可能的人员，顾问讲完，李总头脑中已基本有了一个初步的构思：
1、张总有过外单的工作经历，所以可以让他负责筹备工作
2、小周、小吴分别参与了商务和项目等调研，尽管毕业后参加工作时间不长，但对工厂的基本情况已了解，可塑性很强，只要给予机会，应当后面可以担当重任，可以作为筹备组员
3、其他人员的所需，以及基本方案的确立，由筹备组提出方案。
李总将上面的想法同张总及顾问进行了交流，得到了正面的肯定后，李总下决心了，让张总他们明天起就集中办公开始筹备工作。
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