WPT的中国项目前期准备工作基本完成后，Paul与Frank对项目实施工作做了一次深入的讨论，能想到的问题基本都已有了可行的解决方案。基于二人多年的项目经验，他们深知：每个项目总是会出现一些意向不到的困难，过去在美国制造时解决起来总还是有办法的。但在中国制造又能请谁帮忙呢？
Paul让Frank约了过程设备网的顾问开一个视频会议，三人对此做了些讨论，达成了以下的基本共识：
1、涉及到WPT产品业务上的问题，主要由WPT自行解决，对于需要符合中国法则的事项，过程设备网VIP服务商竣业公司可以提供一些技术性的支持（有些项可能需要收费）
2、涉及到协调制造商的问题，如WPT需要时，过程设备网可以施加一定影响或聘请专业人士参与，或由竣业公司提供一些支持
3、涉及到在当地企业更容易开展的业务，例如大件物流、技术监督部门审批等，可以采用委托一些专业公司协助的方式解决，以降低可能的风险
会后不久，Paul与Frank阅读了过程设备网的顾问通过邮件发来竣业公司一些文档，发现对支持性工作描述还是比较清楚的，需要支持项的费用总体上还合理。于是，二人确定签下此服务协议，以备可能的之需。
WPT中国项目就要开始“中国制造”的历程，在实际业务展开后，WPT公司又遇到了哪些问题，又是如何解决的呢？敬请关注平台故事（中级篇）
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