结合宁高宁在会上的一些论述：“世界上任何公司的融合都是困难的……但是，‘两化’的同事胸怀非常宽广，对未来充满信心，愿意在发展的大潮中一起努力拼搏”“我们在创造一家全新的公司”“‘两化’有各自发展的历史，也有各自的资产、团队、文化和优缺点，这样的合作是没有过的”。再结合自去年以来管理层就多次释放出的信号：下一步要稳步推进央企集团战略性整合，重点推进装备制造、船舶、化工等领域的战略性重组，我们清晰地看到了这样一个动向——全国乃至全球化工行业的一个重大事件，中国中化与中国化工的合并，即将瓜熟蒂落、水到渠成。 

　　风声早已传了一遍又一遍，但“两化”重组整合兹事体大，因而也推进得慎而又慎。

　　新中国成立以来，央企重组整合影响最大的莫过于南车北车合并，以及神华与国电整合，一家成就了中国世界高铁王者的荣耀，一家缔造了世界最大的煤基全产业能源航母。而“两化”的合并与之相比毫不逊色，“两化”合并后将形成一家总资产逾1.3万亿元、年营收近1万亿元的超大型央企，从央企的第二梯队晋级金字塔尖阵营，妥妥地成为全球化工老大。这为全球化浪潮下化工产业重心东移提供着最佳注脚，中国乃至世界化工产业格局也将因此改写。

　　从国内来看，众所周知，不同于油气、煤炭、炼化等产业上中游原料端的群雄并立，化工行业普遍呈现小、散、乱的竞争格局，即便有中国中化、中国化工等央企和一众地方国企存在，但由于个体影响力有限，并不能引导形成良好的产业生态和行业秩序。全行业自由过度、自律不足， 不光企业很散乱，各地的化工园区也很散乱，这是造成全行业市场竞争无序、质量效益不高、安全环保问题突出的重要原因。

　　而随着“两化”重组整合，这些问题会出现根本性改观。新的“巨无霸”具有更大的行业影响力、号召力，并可以凭借其强大的供应链辐射能力，对行业秩序、产业生态发挥再造作用;更为重要的是，这一事件极有可能产生多米诺骨牌效应，催生国内化工国企重组整合以及混合所有制改革的新一轮热潮。如此，假以时日，国内化工产业的集约度将再上一个大台阶，不仅在企业层面，也体现在化工园区及区域产业经济方面。其最大的正面效应将是行业秩序理顺、效率效益提升、安全环保改观。

　　从国际来看，全球最大的化工市场诞生全球最强大的化工企业，有着宏大的外溢效应，那就是中国对国际化工市场的话语权和引导力将大大增强，“一带一路”沿线中国化工企业的好戏还在后头。

　　当然，“两化”合并究竟最终能释放出多大的能量，能兑现多大的外界期待，关键要看重组整合的具体成效。合并后两家企业的业务涵盖能源、化工、材料、农化、橡胶、化工装备及贸易、金融等众多领域，且多有重叠，如何有效协同融合就是个大课题。作为这一重大课题的“第一作者”，有“红色摩根”之誉的宁高宁，迎来了其企业家生涯最辉煌也最有挑战性的一站。

　　展望未来，“我们一定会变成一家主业清晰、聚焦于新技术、新产品的化工企业;会变成一家科技能力很强、不断地创造新物质出来、成为高通量创新机器的企业;变成一个拥有高尚理想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司，促进石油化工、农业、环境等各行各业的发展;不仅在规模、盈利、国际化、创新发展等各层面上是世界一流的，在基础层面、管理方式、股东组成等各层面都是领先的”。对于新企业的前景，宁高宁显得成竹在胸。

　　探索出“1+1>2”的“道”，显然比掌握“二合一”的“术”来得更有价值。也正因如此，我们对“两化”合并更加充满期待。（编自中国化工报）