摘要:石化工业作为我国经济的关键产业，其在国民经济中的地位是非常重要的，它是我国能源、原材料和相关产品的重要来源，为我国经济以及人民日常生活的良好发展和稳定提供了可靠的保障。近几年，我国石油和化学工业发展速度越来越快，纵观我国在石化发展各个历史时期，如今的总体水平达到了一个新高度。因此，本文就我国石化业的发展现状进行了相关的研究，并分析了我国石油化工发展过程中存在的一些问题，提出了一些发展建议.
 

关键词:石油化工;现状;问题;发展建议

一、我国石油化工的发展现状
 

1.工业总产值

  随着我国经济的飞速发展，我国的石油和化工业也得到了快速发展，其使我国的经济总值得到了提升，且对于国民经济的作用和地位均显著提高。据石化业相关调查数据表明，2015年，石化行业增加值同比增长7.2 %，化工行业增加值同比增长9.3 %，其中，石化行业实现主营收人3.9万亿元，同比下降20.5 3 %;利润总额1615.6亿元，同比下降50.99 % ;上缴税金7107.6万元，同比增长1.52%。化工行业实现主营收人8.84万亿元，同比增长1.9% 利润总额4603.4亿元，增幅6.3 % ;上缴税金2880.3亿元，增长5.1%。

为了迎合我国化工业的发展，化学工业园区的建设势在必行，其也将成为地方经济发展的重要增长点。另外，对于产业结构的优化调整和产品产业的升级来说都是非常重要的。化学工业园区的建设可以有效提高行业的技术水平范围，起到重要的领头作用，以及对于化学工业级经济生产力的发展和提升具有非常好的作用。

 

二、我国石油化工发展中存在的问题
 

1.产品竞争力低且结构不合理

  在中国的石化产品中，化工产品里很多产品的技术含量都非常低，且产品质量和卫生质量标准都没有达到应有的标准需求，使得这些产品的国际竞争力有待进一步的提升。另外，在中国的进口和出口石化产品的比例中，进口贸易的比重比出口贸易的比例要大。在全球石油和化工贸易出口中，中国的石油和化工产品出口的幅度有所下降。特别是添加剂、合成树脂、石油等高技术含量、高附加值产品进口量不断增加，使得同类产品的出口大幅下降。这说明了高品质、高科技的化工产品才能适应国内市场的需求，而中国的石化产品竞争力与国际先进水平存在较大差距。我国石化工业的人均劳动生产率较发达国家而言，比例非常低，但在生产成本方面，较发达国家相比又显得较高，这也是我国石化工业发展受限的巨大问题。此外，研发能力的不足，新产品技术的研发投人比例过低，产品更新周期太长，质量改进速度太慢等一系列问题，使得产品的竞争力相对较弱。
 

2.工艺技术水平与国外有较大差距

  对中国石化工业的整体技术水平而言，我们落后发达国家十几年，因此，在先进水平、技术创新、自主研发、应用开发等方面都明显存在差距，发展速度缓慢。一些中国炼油厂专为低含硫原油加工和设计，而加工高硫原油的炼油厂还尚待改进。在处理技术上迫切需要改革，比如，二次催化处理方法的处理就缺乏一定的灵活性。在国外，其石油加工损失率始终保持在1%以下，轻石油生产的则保持在70 %以上，相比而言，国内的炼油厂，其加工损失率超过1%，在轻质油生产只有66%。有非常多的石油化工企业在生产技术和原材料路线上还是停在了原地，没有多大的进步，其40%以上的产品都还在使用传统的煤化工生产线。另外，在技术创新上，大型国外石化公司每年的专利申请量都在千件左右，而中国石化集团的年度专利申请量仅为百件左右;产品开发薄弱，质量低，品种少。由于技术落后，导致能耗高，材料消耗量大，石化工厂只有40%使用乙烯法，剩余60%采用乙炔法，使得出现高能耗和严重的污染。
 

3.石化企业经营机制不灵活

  中国石化工业数量已达到上千家之多，但由于改革力度不够，且经济管理机理念落后，以及资金的相对缺乏，使得现在经营发展较好的企业为数不多了，有些企业甚至还出现效益低下，快要亏损的情况。另外，企业的人员配置不完善，导致企业债务较重，使得企业的效益出现了不好的现象。中国在加人世贸之后，石油和石化行业受到严重的影响，所以，石油和石化在不断扩大规模的同时，还应该进行人员的合理优化，即减员，以此来使企业的劳动生产率提上去。例如，W石化公司在上市的时候，一次性就分流了80多万人，如今，该企业还有将近60多万人，且W企业还将在后续继续进行减员。另外，企业之间还没有形成一定的淘汰机制，优劣企业共存。在生产与消费上，产品结构的调整也不够，这需要相关政策的进一步完善。在化工行业，一些企业规模小、成本高、结构不合理和效益差的问题非常明

显，他们都是在中高端产品及新产品的比例少，而能耗高和附加值低的产品比例占大部分，农用化工品生产企业还存在开工率不够，总量过剩和结构不完善的多种问题。

 

三、促进我国石油化工发展的对策建议
 

1.调整企业内部运作机制

  首先，石油石化企业要在组织内部进行改革，进行运行机制的建认，并确定人员分工、工作职责和人员标准，其要更改原有的企业管理机制，按照市场化原则，慢慢的完善其内部机制，并优化人力资源的配置建认。然后，在内部管理卜要建认科学有效的管理体系，尽快提高激励和内部约束机制，设计一套对石化企业实际委托人与代理人之间的平衡机制，使

企业系统整体功能的发挥。
 

2.塑造企业核心竞争力战略

  企业要进行核心竞争力的开发和获取，要进行技术和人才的竞争，实现生产要素的积累，进行时间的竞争，看谁能在最短的时间内创造优势，获得最大的收益，进行基础研究向实践能力转化的竞争，这些都是竞争整体能力的体现。另外，企业必须给予必要的财政支持，以保证结果的成活率，在生产和测试新产品时，支持科学研究，协调生产部门、销售部门的关系，建认科研部门、生产部门、营销部门等密切联系信息的部门，通过让市场信息反馈给研发部门，来保持发展和市场需求的一致性。此外，在核心产品的市场开发能力上，要加快从理论研究到产品的转型速度，增加核心产品的开发力度，提升数量的变化。大企业的竞争力不仅是要把自身做大，还要做强。企业的核心竞争力不是由有形资源决定的，它是由无形的资源所决定的，它不是来自产品和技术的收购，而是从综合的知识和技能中获得不同的综

合，它不是从企业外部，而是从企业的组织文化，来培养正确的价值观、归属感，以及员工的团队意识，从而建认一个符合市场要求的经营理念，为中国石化企业的发展提供了动力。
 

3.可持续发展战略

  落实科学发展观，实现可持续发展，要求石油石化企业必须加快技术进步，利用先进的新技术对现有设备和装置进行改造，千方百计地降低石油化工生产的单耗、能耗，少投人多产出;同时加快节省能耗的新产品和新工艺开发。在炼油工业方面，加快油品升级换代和生产清洁燃料工艺技术的研究开发，在石化工业方面，要抓紧实现“零排放”的新一代环境友好工艺技术的开发。
 

4.技术创新战略

  我国石油石化企业作为传统产业的代表，调整和构建石油石化企业的技术创新战略是当前乃至今后一个时期重塑发展的重要举措。在重视基础设施和制度建设的同时，加快企业信息化建设的步伐;加大信息化投人，创建互联网+石油石化产业，创建企业预警系统;加快技术创新体系与自主创新机制的建认和完善;加快对重点基础和应用基础领域的研究，加大产学研合作;加快对新技术、新工艺的开发，注重高新技术与石化工业的渗透和结合，充分利用

高新技术提升传统产业。着眼世界前沿，加快研究与实用生物工程、烷烃活化、催化剂等新技术和现代化信息化技术。化企业的发展提供动力。