1.采购是供应链管理中的首道环节。
就目前趋势来看，现在的工厂或公司不再追求大而全，为了降低产品生产成本，它们会选择合理的外包手段，所以生产型采购也会越来越多地涉及比较复杂的成品采购。值得一提的是，现在有种趋势是逐渐淡化采购这个概念，将它作为供应链管理(supplychainmanagement)中的一个环节来看，从物料获取、物料加工，到将成品送到用户手中，这是一个动态的、一环扣一环的系统，作为采购人员既要确保物料及时到达，又要监督物料质量，保证生产的正常运行，同时还要注意控制库存量，保证生产商有足够的流动资金。
2.策略性采购难度最高。
在国际性的中大型工业制造企业，采购不仅仅是对自身生产能力的一个补充，更多的时候牵扯到整个公司未来发展的关键决策，因此策略性采购要对自身企业的发展有正确的判断。同时还要确保合作方的可靠性，包括诚信程度和技术水平两方面，因为你必须与你的合作方共享知识产权，有时甚至会提供一些关键技术，只有建立在这种基础之上的合作才能保证自身企业的长期利益。
3.越南、印度等采购市场值得关注。
过去中国因为劳动力便宜的优势成为跨国企业工业品的生产加工基地而成为来料加工型的世界工厂。而近几年来，越南、印度等国家正因更加低廉的劳动力成本而成为新兴的世界工厂，作为采购人员，有必要对这些市场加快了解。
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