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设备制造商故事系列（点击标题进入阅读）我们也能做外单？我们怎么找到外商？我们怎样做出口报价？没有国外标准怎么办？没有外标设计经验如何也能设计？如何找到有国外业务经验的供应商？怎样开始项目管理呢？缺少..

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Frank希望最新中国的项目能够就尝试招聘一些中国当地专业人员参与。在与公司HR主管交流后，因为对中国的法规和情况不太清楚，所以二人没有讨论出太多的头绪，而且中国专业人员的招聘对公司而言也是一项全新的尝试，HR给不了..

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张总、小周、小吴集中办公的第一天交流了前面各自调研的内容，并对下一步的工作做了初步的规划，结果发现最主要一项未能做过调研---产品出口程序及退税。因为公司从未做过外单，所以三人对此毫无头绪。因为小周有同学在外..

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小吴在大学里是学过项目管理课程的，而对于外单如何做项目管理实务，小吴就没有太多的头绪了。书本上和网络上对项目管理的介绍多数是经典的项目管理，并不适用于所需的项目型制造。小吴认识工业园区内做外单工厂的生..

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李总在收到张总汇总的初步解决方案后，基本同意了张总在报告的初步结论：借助于过程设备网，自己公司做外单是完全可能的而且对机构和管理略做调整就能基本满足所需了。下一步的关键是人的问题了，除了张总，公司内的业务和管理..

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何经理作为公司采购和生产部门的负责人，对国内业务已有近20年的经验，但对外单的业务还从未涉及过。鉴于自己日常工作较忙，所以将国外业务供应商调研的任务交给了调度员小吴。小吴是前年大学毕业后到工厂，日常负责生..

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过程设备网元旦庆典中奖名单过程设备网“庆元旦，红包享不停”活动已结束！感谢各位用户参与本次活动！活动中奖名单用户中奖金额用户中奖金额 p82880..

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Paul总经理刚上班就接到正在中国参加项目招标的销售部经理的电话：中国业主对于本公司产品在美国制造的价格不能接受，希望二天内提交一份中国制造的价格。与本公司曾接触的几家中国制造商通了电话，但对方最快报价需要十天..

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