周一会议后，Walter开始了“中国制造”后如何选材开始了调研。从过去的项目经验，他知道中国钢厂能生产美标、欧标、中国等标准的材料，当然如能采用中国标准的材料，则在设计、制造、质量等方面带来更多的方便，但会带来性能、成本的变化又会如何呢？
 

Walter在过程设备网上发现了“各国材料对照”功能，进入后发现美标、欧标、日标、中国的详细性能数据，并且做了对照表。这样基本上可以解决未来设计选材和项目用材所需了。
 

Walter又发现了“材料行情价”功能，此项可以搜索到美标、中国的材料最新价格，这样针对公司产品的用料就可以比较不同的标准用料的成本分析了。同时，在过程设备网上已有数百家材料和零部件的供应商，所以供应商似乎也很容易就可发现的。
 

这时Walter内心深处的一个疑虑又浮现了出来，从与中国客户过去打交道时，中国客户对中国用材是非常谨慎的，据说不同中国供应商的质量水平差距很大。如何能够避免劣质陷井就成为了中国采购的难题。他尝试与平台服务人员联系，将问题提交后，平台服务人员很快给出了回应：Walter所担心的问题在中国确实存在，平台对注册的供应商是做了基本信誉审核的，基本可放心。如需要，平台也可以提供一份推荐的供应商名单供参考，这些供应商已被诸多的国外公司所接受。
 

Walter再次梳理了自己关心的全部问题和答案，认为通过过程设备网已基本可以实施“中国制造、中国材料”的方案了，并且预计比现在节约材料成本10%左右。当然Walter会在做第一个试单时，带回一些试样到美国做一全面的检测，以进一步加以验证。